Chia sẻ tại sự kiện, Chủ tịch Quỹ đầu tư Dynam Capital Craig Martin nhấn mạnh, ESG (môi trường, xã hội và quản trị) đã trở thành một tiêu chí then chốt trong mọi quyết định đầu tư của Quỹ. Mặc dù Việt Nam hiện có hơn 1.650 doanh nghiệp niêm yết, trong đó chỉ khoảng 25 công ty được Quỹ theo dõi nhờ có hành động cụ thể và cam kết rõ ràng theo chuẩn ESG. Ông Craig Martin cho biết, các công ty này không đơn thuần tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn mà hướng tới việc trở thành các doanh nghiệp có tầm nhìn xa, định hướng phát triển dài hạn và nghiêm túc trong việc chuyển đổi bền vững. ESG không chỉ là chuẩn mực đạo đức mà còn là một chiến lược đầu tư có hiệu quả. Quỹ đầu tư Dynam Capital chú trọng vào những công ty có năng lực quản trị minh bạch, quan hệ xã hội lành mạnh và không ngừng cải thiện. Trong danh mục đầu tư hiện tại, toàn bộ doanh nghiệp đều được đánh giá theo khung ESG với điểm số dao động 55-80%. Tuy nhiên, thay vì đặt nặng con số tuyệt đối, Craig Martin đề cao sự cải tiến liên tục theo thời gian.
Chủ tịch Quỹ đầu tư Dynam Capital Craig Martin (bên trái) và Giám đốc điều hành Ecolean Việt Nam Peter Hauggaard (bên phải) tại sự kiện (nguồn: Thi Hà).
Một số ví dụ điển hình tại Việt Nam như PNJ - doanh nghiệp trong lĩnh vực trang sức đã thành lập riêng một ủy ban ESG để giám sát và triển khai các hoạt động liên quan. Còn Công ty Cổ phần GEMADEPT (hoạt động trong ngành logistics) đang tích cực nâng cấp hệ thống báo cáo phát thải carbon nhằm nâng cao vai trò trong chuỗi cung ứng toàn cầu và cải thiện minh bạch với nhà đầu tư. Trái lại, một số doanh nghiệp đã bị loại khỏi danh mục đầu tư của quỹ do thiếu sự cam kết thực chất, chỉ dừng lại ở tuyên bố mà không có hành động cụ thể.
Trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, các tiêu chí ESG cũng bắt đầu định hình lại chuỗi giá trị sản xuất. Ông Peter Hauggaard - Giám đốc điều hành Ecolean Việt Nam chia sẻ, mọi quyết định liên quan đến sản phẩm, từ lựa chọn nguyên liệu, thiết kế bao bì đến xử lý rác thải, đều gắn với mục tiêu phát triển bền vững. Một sản phẩm bao bì của Công ty hiện tại được cấu tạo từ sáu lớp vật liệu, trong đó có lớp bảo vệ hương vị giúp kéo dài tuổi thọ thực phẩm, từ đó giảm lượng thực phẩm bị lãng phí, đây là ví dụ cụ thể về cách ESG đi vào chiến lược vận hành.
Theo góc nhìn của bà Mimi Vũ - đồng sáng lập Raise Partners (công ty tư vấn chuyên cung cấp các giải pháp số cho ngành quản lý tài sản) cũng nhấn mạnh vai trò của ESG như một công cụ quản trị rủi ro, nhất là khi Việt Nam đang có cơ hội chuyển mình từ thị trường cận biên lên nhóm các thị trường mới nổi. Bà đánh giá cao các nỗ lực chính sách gần đây, trong đó có Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 04/05/2025 của Bộ Chính trị như một bước tiến quan trọng đưa ESG vào khung pháp lý cho khu vực tư nhân. Bà Mimi Vũ nhấn mạnh, Việt Nam hiện đã có “đường băng” và giờ là lúc doanh nghiệp cần thực sự “cất cánh”. Ngoài ra, nhu cầu phát triển giáo dục, năng lượng sạch và hạ tầng lao động, đặc biệt ở khu vực nông thôn, vùng sâu vùng xa cũng là vấn đề cần được quan tâm. Nếu chỉ tập trung đào tạo tại đô thị lớn, Việt Nam sẽ bỏ lỡ một phần lực lượng lao động tiềm năng đang rất cần tiếp cận kỹ năng số và cơ hội nghề nghiệp phù hợp với xu hướng toàn cầu.
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng ưu tiên tính bền vững, nếu xác lập ESG là một ưu tiên chiến lược quốc gia đi kèm với chính sách hỗ trợ rõ ràng, Việt Nam không chỉ nắm bắt được dòng vốn quốc tế mà còn có thể trở thành quốc gia dẫn đầu trong khu vực về phát triển xanh và bền vững.
Xuân Bình