Petrolimex định hình chiến lược “ba chuyển đổi” trong kỷ nguyên số

Đổi mới công tác kỹ thuật - đầu tư trong bối cảnh chuyển đổi số

Giai đoạn 2021 - 2025 đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) trong việc hiện đại hóa hạ tầng kỹ thuật và nâng cao hiệu quả đầu tư. Tập đoàn đã triển khai nhiều dự án nâng cấp hệ thống kho bãi, cải tiến công nghệ vận hành, đồng thời từng bước ứng dụng các giải pháp số vào quản trị và điều hành. Những nỗ lực này đã góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu rủi ro trong vận hành và tối ưu hóa chi phí.

Tuy nhiên, trước yêu cầu mới của thị trường và xu thế phát triển công nghệ, lãnh đạo Petrolimex nhận định rằng cách tiếp cận truyền thống trong đầu tư kỹ thuật cần được thay đổi. Thay vì đầu tư theo chiều rộng, phân tán, Petrolimex sẽ chuyển sang mô hình đầu tư có trọng tâm, gắn chặt với đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ cao. Điều này đòi hỏi một chiến lược tổng thể, trong đó công nghệ số đóng vai trò trung tâm.

Tại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng quản trị Petrolimex Phạm Văn Thanh đã nhấn mạnh ba trụ cột mang tính đột phá trong công tác kỹ thuật - đầu tư. Trước hết là đổi mới sáng tạo gắn với làm chủ công nghệ.

Đây không chỉ là việc tiếp cận các giải pháp công nghệ hiện đại mà còn là quá trình tích lũy tri thức, từng bước nội địa hóa và phát triển các hệ thống phù hợp với điều kiện thực tiễn của doanh nghiệp. Việc làm chủ công nghệ giúp Petrolimex giảm phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài, đồng thời nâng cao khả năng thích ứng trước những biến động của thị trường.

Trụ cột thứ hai là đầu tư đồng bộ ba yếu tố: Con người, quy trình và công nghệ. Trong đó, con người được xem là trung tâm của quá trình chuyển đổi, đóng vai trò quyết định trong việc tiếp nhận và vận hành các giải pháp mới. Quy trình cần được tái cấu trúc theo hướng tinh gọn, chuẩn hóa và có khả năng tích hợp trên nền tảng số. Công nghệ là công cụ kết nối, giúp tối ưu hóa hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng. Sự kết hợp hài hòa giữa ba yếu tố này sẽ tạo nên nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi.

Trụ cột thứ ba là xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Trong bối cảnh chuyển đổi số, văn hóa không chỉ là yếu tố nền tảng mà còn là động lực thúc đẩy đổi mới. Một môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo, chấp nhận thử nghiệm và đề cao tinh thần học hỏi sẽ giúp các sáng kiến công nghệ được triển khai hiệu quả hơn, đồng thời tạo sự đồng thuận trong toàn hệ thống.

Chiến lược “ba chuyển đổi”: Định hướng phát triển giai đoạn 2026 - 2030

Trên cơ sở các trụ cột nêu trên, Tổng Giám đốc Petrolimex Lưu Văn Tuyển đã đề xuất chiến lược “ba chuyển đổi” làm định hướng trọng tâm cho giai đoạn 2026 - 2030. Đây được xem là bước cụ thể hóa các mục tiêu phát triển của tập đoàn trong bối cảnh mới.

Trước hết là chuyển đổi số - yếu tố xuyên suốt trong toàn bộ hoạt động của Petrolimex. Mục tiêu đặt ra là xây dựng một tập đoàn năng lượng thông minh, trong đó mọi quyết định điều hành đều dựa trên dữ liệu thời gian thực. Việc ứng dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo, phân tích dữ liệu lớn và Internet vạn vật sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản trị, đồng thời hỗ trợ dự báo và ra quyết định chính xác hơn. Chuyển đổi số không chỉ dừng lại ở việc số hóa các quy trình hiện hữu mà còn hướng tới tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động dựa trên dữ liệu.

Song song với chuyển đổi số là chuyển đổi xanh - xu hướng tất yếu trong bối cảnh toàn cầu đang hướng tới phát triển bền vững. Petrolimex định hướng “xanh hóa” danh mục sản phẩm thông qua việc phát triển các loại nhiên liệu thân thiện với môi trường, đáp ứng các tiêu chuẩn khí thải ngày càng cao. Bên cạnh đó, tập đoàn cũng nghiên cứu tham gia vào lĩnh vực năng lượng tái tạo và các nguồn năng lượng mới, nhằm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.

Thành tố thứ ba là chuyển đổi tổ chức và văn hóa. Đây là yếu tố then chốt đảm bảo sự thành công của hai quá trình chuyển đổi còn lại. Petrolimex sẽ từng bước đổi mới mô hình tổ chức theo hướng linh hoạt, giảm tầng nấc trung gian, tăng cường tính tự chủ của các đơn vị. Đồng thời, tập đoàn chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng làm chủ công nghệ và thích ứng nhanh với sự thay đổi.

Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong hệ thống kho và logistics

Một nội dung khác được thảo luận sâu tại hội nghị là việc phát triển hệ thống kho xăng dầu theo hướng thông minh. Theo định hướng mới, hệ thống kho của Petrolimex sẽ được tích hợp các công nghệ tiên tiến như cảm biến IoT, hệ thống giám sát tự động và phân tích dữ liệu thời gian thực. Các thông số về mức tồn kho, nhiệt độ, áp suất và chất lượng nhiên liệu sẽ được theo dõi liên tục, giúp phát hiện sớm các rủi ro và đưa ra biện pháp xử lý kịp thời. Bên cạnh đó, việc tự động hóa các quy trình nhập - xuất - lưu trữ sẽ giúp giảm thiểu sai sót, nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

Đặc biệt, hệ thống kho thông minh sẽ được kết nối với các nền tảng quản trị khác trong tập đoàn, tạo thành một chuỗi dữ liệu khép kín từ nhập khẩu, lưu trữ đến phân phối. Điều này không chỉ giúp nâng cao tính minh bạch mà còn hỗ trợ công tác dự báo và lập kế hoạch kinh doanh.

Phát triển mô hình trạm dịch vụ xe tải ứng dụng công nghệ mới

Ngoài hệ thống kho, Petrolimex cũng đang nghiên cứu phát triển mô hình trạm dịch vụ xe tải tích hợp công nghệ hiện đại. Đây là hướng đi mới nhằm mở rộng hệ sinh thái dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của ngành logistics.

Các trạm dịch vụ này sẽ được thiết kế theo hướng đa chức năng, không chỉ cung cấp nhiên liệu mà còn tích hợp các dịch vụ hỗ trợ như bảo dưỡng, sửa chữa, nghỉ ngơi và cung cấp thông tin cho tài xế. Việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời tối ưu hóa hoạt động vận hành.

Cụ thể, hệ thống thanh toán tại các trạm sẽ được số hóa hoàn toàn, cho phép sử dụng các phương thức thanh toán điện tử. Các nền tảng quản lý thông minh sẽ giúp theo dõi lưu lượng phương tiện, nhu cầu sử dụng dịch vụ và tình trạng cung ứng nhiên liệu theo thời gian thực. Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Trong tương lai, các trạm dịch vụ này có thể được nâng cấp để đáp ứng nhu cầu của các phương tiện sử dụng năng lượng mới như xe điện hoặc xe chạy bằng nhiên liệu sạch. Đây không chỉ là bước đi phù hợp với xu thế mà còn góp phần thúc đẩy quá trình chuyển dịch năng lượng.

Tạo nền tảng cho phát triển bền vững

Việc triển khai đồng bộ các giải pháp nêu trên cho thấy Petrolimex đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện, bao trùm toàn bộ chuỗi giá trị. Đây là nền tảng quan trọng giúp Tập đoàn nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

Trong thời gian tới, để hiện thực hóa các mục tiêu đề ra, Petrolimex cần tiếp tục đầu tư vào hạ tầng công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện hệ thống quản trị. Đồng thời, việc tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước sẽ giúp tập đoàn tiếp cận nhanh hơn với các giải pháp tiên tiến.

Có thể khẳng định rằng, với định hướng rõ ràng và sự quyết tâm của lãnh đạo, Petrolimex đang đứng trước cơ hội lớn để chuyển mình trở thành một doanh nghiệp năng lượng hiện đại, vận hành dựa trên nền tảng công nghệ và hướng tới phát triển bền vững. Hội nghị lần này không chỉ là dấu mốc tổng kết mà còn mở ra một giai đoạn phát triển mới, trong đó chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và đổi mới tổ chức sẽ là những động lực chính thúc đẩy sự tăng trưởng của Tập đoàn trong những năm tới./.