CEO Mentoring: Tạo chuẩn lãnh đạo mới cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp (DN) tăng trưởng nhanh nhưng thiếu nền tảng quản trị dài hạn, Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam (VLGM) ra mắt chương trình CEO Mentoring theo mô hình đề cao thực tiễn.

Đây được xem là bước đi đáng chú ý nhằm hình thành chuẩn CEO mới cho DN Việt Nam trong thời kỳ cạnh tranh toàn cầu.

TS. Phạm Vũ Hà Thanh, Phó Viện trưởng Viện VLGM chia sẻ: “Đây không chỉ là chương trình đào tạo kỹ năng điều hành, mà là nỗ lực xây dựng hệ tri thức dành riêng cho CEO Việt Nam, xuất phát từ thực tiễn doanh nghiệp trong nước”.

Điểm nhấn của chương trình là sự đồng hành trực tiếp của ông Nguyễn Mạnh Hùng - Chủ tịch sáng lập Viện, Nguyên Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN), Nguyên Chủ tịch/CEO Tập đoàn Viettel, người giữ vai trò định hình tư tưởng, thiết kế nội dung và trực tiếp mentoring cho học viên.

Điều này giúp chương trình không dừng ở lý thuyết quản trị, mà mang tính thực tiễn từ một nhà lãnh đạo từng điều hành tập đoàn lớn và tham gia hoạch định chính sách quốc gia.

Nhiều doanh nghiệp lớn nhanh nhưng chưa lớn mạnh

Theo các chuyên gia, không ít DN Việt tăng trưởng tốt ở giai đoạn đầu nhờ khả năng nắm bắt cơ hội thị trường của người sáng lập. Tuy nhiên, khi bước sang giai đoạn mở rộng quy mô, các hạn chế về hệ thống quản trị bắt đầu xuất hiện.

Phổ biến nhất là tình trạng: DN phụ thuộc quá nhiều vào người sáng lập; Thiếu đội ngũ lãnh đạo kế cận; Chiến lược tăng trưởng thiếu dài hạn; Vận hành thiếu tính chuẩn hóa.

Theo Viện VGLM, bài toán của DN hiện nay không còn chỉ là bán hàng hay mở rộng doanh thu, mà là nâng cấp năng lực lãnh đạo tổ chức.

Mentoring thực chiến thay cho lý thuyết đơn thuần

Điểm khác biệt của chương trình VLGM nằm ở việc được thiết kế theo 3 trụ cột:

Thứ nhất, teaching: cung cấp nền tảng tri thức

Thứ hai, coaching: hỗ trợ nâng cấp năng lực cá nhân

Thứ ba, mentoring: truyền kinh nghiệm lãnh đạo thực tiễn

Mỗi buổi học sẽ được dẫn dắt và đồng hành bởi một mentor là các doanh nhân, chuyên gia, lãnh đạo giàu kinh nghiệm thực chiến. Mô hình Theo đánh giá của giới chuyên môn, đây là hướng tiếp cận phù hợp với CEO Việt Nam - những người cần giải pháp thực tế hơn là lý thuyết hàn lâm.

Chương trình CEO Mentoring dự kiến diễn ra hàng tuần với quy mô lớp học từ 20 - 30 học viên là các CEO đến từ các doanh nghiệp đa lĩnh vực.

Xây dựng trường phái lãnh đạo Việt Nam

Một điểm nhấn khác của VLGM là mục tiêu xây dựng hệ tư duy lãnh đạo mang bản sắc Việt.

Viện cho rằng doanh nhân Việt có thế mạnh về sự linh hoạt, khả năng thích nghi và tinh thần vượt khó. Vì vậy, mô hình quản trị hiệu quả cần dựa trên những giá trị đó thay vì sao chép nguyên mẫu quốc tế.

Khung chương trình được phát triển trên ba trụ cột: Lãnh đạo định hướng; Quản trị kiến tạo và Quản lý vận hành

Kỳ vọng về thế hệ CEO mới

Bên cạnh đào tạo, VLGM đặt mục tiêu hình thành cộng đồng CEO học hỏi lẫn nhau, nơi kinh nghiệm được chia sẻ liên tục giữa các thế hệ doanh nhân.

VLGM kỳ vọng sẽ góp phần tạo dựng lớp CEO mới của Việt Nam: có tư duy toàn cầu, năng lực vận hành hiện đại và tinh thần phụng sự quốc gia./.

QA