Vinachem với ba trụ cột phát triển: Đổi mới công nghệ, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh

Đổi mới công nghệ - chìa khóa nâng cao năng lực cạnh tranh

Theo Chiến lược phát triển Tập đoàn hóa chất Việt Nam giai đoạn 2026-2030, Vinachem đặt mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp mạnh, sở hữu công nghệ tiên tiến, có tiềm lực tài chính vững vàng và phương thức quản trị hiện đại.

Đối với một tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp hóa chất, công nghệ luôn là một trong những yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với năng suất, chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh. Nhận thức rõ điều này, Vinachem xác định đổi mới công nghệ là trụ cột quan trọng để tạo ra bước phát triển mới.

Trọng tâm của quá trình này là từng bước làm chủ các công nghệ lõi, nâng cao năng lực nghiên cứu, ứng dụng và đổi mới công nghệ, từ đó nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sử dụng vốn và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (DN). Việc đầu tư công nghệ không chỉ nhằm mở rộng năng lực sản xuất mà cần hướng đến những công nghệ hiện đại, tiết kiệm năng lượng, bảo đảm an toàn và thân thiện với môi trường.

Trong xu hướng phát triển hiện nay, ngành hóa chất đang đứng trước yêu cầu chuyển đổi mạnh mẽ từ sản xuất theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu, gia tăng hàm lượng khoa học và công nghệ (KH&CN) trong từng sản phẩm. Đây cũng là hướng đi mà Vinachem đang hướng tới khi xác định cần thúc đẩy chế biến sâu, phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

Các lĩnh vực được định hướng phát triển bao gồm hóa chất cơ bản, hóa chất tinh khiết, các sản phẩm phục vụ ngành thực phẩm, y tế, dược phẩm, điện tử và bán dẫn; cao su kỹ thuật; pin và công nghệ lưu trữ năng lượng; vật liệu tiên tiến và những sản phẩm phục vụ quá trình chuyển dịch sang nền năng lượng sạch.

Định hướng này cho thấy sự chuyển biến trong tư duy phát triển của Tập đoàn. Thay vì chỉ tập trung vào các sản phẩm truyền thống, Vinachem đang hướng tới những lĩnh vực có hàm lượng công nghệ cao hơn, gắn với nhu cầu của các ngành công nghiệp mới và những xu hướng phát triển dài hạn của nền kinh tế.

Để tạo nền tảng cho quá trình đổi mới công nghệ, Tập đoàn xác định cần tăng cường tích lũy nguồn lực, tập trung vốn cho các dự án đầu tư có chiều sâu, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và năng lực tài chính. Đây là điều kiện quan trọng để DN có thể đầu tư vào nghiên cứu, đổi mới thiết bị, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất và tiếp cận các công nghệ tiên tiến.

Một nhiệm vụ đáng chú ý khác là nghiên cứu hình thành Trung tâm nghiên cứu, phát triển công nghệ hóa chất Việt Nam. Trung tâm được kỳ vọng trở thành đầu mối thúc đẩy hoạt động nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ, góp phần từng bước nâng cao năng lực làm chủ công nghệ của ngành hóa chất.

Cùng với đầu tư nội lực, hợp tác KH&CN cũng được xem là giải pháp quan trọng. Việc mở rộng hợp tác với các đối tác trong nước và quốc tế, đặc biệt là các đối tác chiến lược, sẽ giúp DN tiếp cận tri thức, công nghệ và mô hình quản trị tiên tiến, qua đó rút ngắn quá trình đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Chuyển đổi số - động lực đổi mới quản trị và sản xuất

Nếu đổi mới công nghệ tạo nền tảng cho nâng cao năng lực sản xuất thì CĐS được Vinachem xác định là động lực quan trọng để hiện đại hóa phương thức quản trị, tối ưu hoạt động và nâng cao chất lượng ra quyết định.

Trong chiến lược giai đoạn 2026-2030, Tập đoàn xác định triển khai các định hướng lớn về KH&CN theo tinh thần của Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số (KHCN, ĐMST và CĐS) quốc gia. Đây là cơ sở quan trọng để Vinachem đẩy nhanh quá trình xây dựng DN số, từng bước hình thành phương thức quản trị dựa trên dữ liệu và công nghệ.

Đặc thù của một tập đoàn công nghiệp có nhiều đơn vị thành viên, hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản xuất, kinh doanh (SXKD) khác nhau đòi hỏi Vinachem phải không ngừng đổi mới mô hình quản trị. CĐS không chỉ là ứng dụng một số phần mềm trong điều hành mà là quá trình thay đổi toàn diện cách thức DN tổ chức, vận hành và khai thác dữ liệu.

Việc ứng dụng công nghệ số có thể giúp tăng cường khả năng kết nối giữa các đơn vị, nâng cao hiệu quả quản lý nguồn lực và hỗ trợ hoạt động điều hành theo hướng nhanh chóng, chính xác hơn. Khi dữ liệu được khai thác hiệu quả, quá trình ra quyết định của DN sẽ có cơ sở khoa học hơn, giúp dự báo tốt hơn những biến động của thị trường và nâng cao năng lực ứng phó với các rủi ro.

Đối với hoạt động sản xuất, CĐS cũng mở ra cơ hội tối ưu hóa quy trình vận hành. Việc số hóa dữ liệu, ứng dụng các hệ thống quản lý hiện đại và tăng cường kết nối giữa các khâu SXKD có thể góp phần giảm chi phí, nâng cao năng suất và sử dụng hiệu quả các nguồn lực.

Quan trọng hơn, CĐS sẽ tạo ra sự thay đổi trong tư duy quản trị. Từ mô hình quản lý dựa nhiều vào kinh nghiệm, DN từng bước chuyển sang quản trị dựa trên dữ liệu, thông tin thời gian thực và các công cụ hỗ trợ phân tích. Đây là xu hướng tất yếu đối với các tập đoàn công nghiệp lớn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng dựa nhiều hơn vào năng lực công nghệ và khả năng khai thác dữ liệu.

Quá trình xây dựng DN số cũng cần được đặt trong mối liên hệ chặt chẽ với đổi mới công nghệ và phát triển xanh. Công nghệ số có thể hỗ trợ DN giám sát mức tiêu hao nguyên liệu, năng lượng, kiểm soát quá trình sản xuất, nâng cao hiệu quả vận hành và quản lý các yếu tố môi trường. Vì vậy, CĐS không chỉ phục vụ quản trị mà còn trở thành công cụ hỗ trợ trực tiếp cho quá trình đổi mới công nghệ và chuyển đổi xanh.

Chuyển đổi xanh - hướng đến phát triển bền vững

Trong ba trụ cột chiến lược của Vinachem, chuyển đổi xanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nhất là đối với ngành công nghiệp hóa chất. Đây là lĩnh vực có mức độ sử dụng nguyên liệu và năng lượng lớn, đồng thời chịu yêu cầu ngày càng cao về an toàn sản xuất và bảo vệ môi trường.

Theo định hướng phát triển của Tập đoàn, chuyển đổi xanh gắn với việc thúc đẩy kinh tế tuần hoàn, sử dụng hiệu quả tài nguyên và tăng cường bảo vệ môi trường. Đây là sự chuyển dịch từ tư duy xử lý các vấn đề môi trường sau sản xuất sang chủ động đưa yếu tố môi trường và phát triển bền vững vào toàn bộ quá trình đầu tư, SXKD.

Một trong những yêu cầu quan trọng là sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn tài nguyên. Trong sản xuất công nghiệp, việc tối ưu hóa nguyên liệu, giảm tiêu hao năng lượng và nâng cao hiệu suất sử dụng các nguồn lực không chỉ mang lại lợi ích về môi trường mà còn trực tiếp nâng cao hiệu quả kinh tế cho DN.

Phát triển kinh tế tuần hoàn cũng là hướng đi phù hợp với đặc thù của ngành hóa chất. Việc nghiên cứu các giải pháp tái sử dụng, tái chế và tận dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên có thể góp phần giảm lượng chất thải, nâng cao giá trị sử dụng của nguyên liệu và tạo ra các chu trình sản xuất bền vững hơn.

Cùng với đó, Vinachem đang hướng tới mục tiêu giảm phát thải, tiến tới đóng góp vào mục tiêu phát thải ròng bằng “0”. Để hiện thực hóa định hướng này, đổi mới công nghệ sẽ đóng vai trò then chốt. Những dây chuyền sản xuất hiện đại, tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường sẽ là nền tảng để giảm tác động đến môi trường trong khi vẫn duy trì hiệu quả sản xuất.

Một nội dung quan trọng khác là nghiên cứu phát triển các khu, tổ hợp hóa chất tập trung với hệ thống hạ tầng đồng bộ. Việc tổ chức không gian sản xuất theo hướng tập trung, hiện đại và có sự đầu tư đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, an toàn và môi trường được kỳ vọng sẽ tạo điều kiện nâng cao hiệu quả quản lý cũng như thúc đẩy phát triển bền vững của ngành.

Đây cũng là cơ sở để xây dựng mô hình phát triển công nghiệp hóa chất theo hướng hiện đại hơn, trong đó các yêu cầu về an toàn và môi trường được tính toán ngay từ quá trình quy hoạch, đầu tư và triển khai sản xuất.

Tạo sức mạnh tổng hợp từ ba trụ cột chiến lược

Ông Đào Trọng Cường, Phó Tổng Giám đốc Vinachem cho biết, điểm đáng chú ý trong định hướng phát triển của Vinachem là ba trụ cột đổi mới công nghệ, CĐS và chuyển đổi xanh không được triển khai như những nhiệm vụ riêng lẻ mà có mối quan hệ gắn kết chặt chẽ.

Đổi mới công nghệ giúp DN nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh. CĐS tạo ra phương thức quản trị mới, giúp tối ưu hóa vận hành và khai thác hiệu quả nguồn lực. Trong khi đó, chuyển đổi xanh định hướng cho sự phát triển dài hạn, bảo đảm sự hài hòa giữa mục tiêu tăng trưởng với trách nhiệm bảo vệ môi trường và sử dụng hiệu quả tài nguyên.

Khi được triển khai đồng bộ, ba trụ cột này sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp, giúp Vinachem chuyển đổi mô hình phát triển từ dựa nhiều vào quy mô và nguồn lực sang dựa ngày càng nhiều hơn vào khoa học, công nghệ, dữ liệu và ĐMST.

Theo các chỉ tiêu định hướng đến năm 2030, Tập đoàn đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất giai đoạn 2026-2030 đạt 399.580 tỷ đồng, trong đó riêng năm 2026 đạt 65.450 tỷ đồng. Những mục tiêu này thể hiện quyết tâm của Vinachem trong việc duy trì tăng trưởng và nâng cao hiệu quả hoạt động trong giai đoạn mới.

Tuy nhiên, để đạt được các chỉ tiêu đề ra, Tập đoàn cần tiếp tục tập trung nguồn lực cho đầu tư chiều sâu, phát triển KH&CN, nâng cao năng lực quản trị và xây dựng đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu CĐS, chuyển đổi xanh, hướng tới sự phát triển ổn định.

Cũng theo Phó Tổng giám đốc Đào Trọng Cường, ba trụ cột này không chỉ là những định hướng của một giai đoạn mà còn phản ánh sự thay đổi căn bản trong mô hình phát triển của DN. Từ một tập đoàn công nghiệp truyền thống, Vinachem đang hướng tới xây dựng mô hình DN hiện đại hơn, lấy công nghệ, ĐMST và phát triển bền vững làm động lực.

Với mục tiêu làm chủ công nghệ, xây dựng DN số, phát triển sản xuất xanh và thúc đẩy kinh tế tuần hoàn, Vinachem đang từng bước tạo dựng nền tảng cho một giai đoạn phát triển mới. Đây không chỉ là hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh của một DN, mà còn góp phần quan trọng vào quá trình hiện đại hóa ngành công nghiệp hóa chất Việt Nam, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của đất nước trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và chuyển dịch mạnh mẽ của nền kinh tế toàn cầu./.

(Tổng hợp theo Chiến lược phát triển Tập đoàn hóa chất Việt Nam giai đoạn 2026-2030)

Phong Vũ